汉高员工将领导力原则用于各自工作中

汉高是业界领袖，全世界约125个国家的消费者信任汉高的品牌和技术。家庭护理，个人护理（包括化妆品、美容用品）和粘合剂、密封剂（如乐泰平面密封胶）及表面处理是汉高公司三大战略业务领域，其品牌和技术使人们的生活更加轻松、舒适和美好。

自1876年成立以来，汉高旗下众多品牌分别在个人消费及工业领域处于市场领先定位并享有美誉，比如宝莹(Persil)、施华蔻(Schwarzkopf)、乐泰胶水等。汉高在全球的成功得益于我们的员工——约有48,000名富于创新、才华横溢的员工以一种主人翁的精神时刻准备着迎接新的挑战。今天我们就来了解下汉高在亚太地区不同业务单元和职能部门的同事是如何将领导力原则应用于各自的工作。

汉高中国化妆品/美容用品业务部零售线市场总监Anita Ching, 与大家分享她“领导自己”的故事。
Anita Ching说，“‘领导自己’代表着不断的自我提高、从自己的错误中学习、以及尝试将汉高的价值观应用在日常生活中”。

平常工作之余，我会通过阅读国内国外书籍来提高我的商业和管理技能。我也会结交除汉高之外、拥有自己企业的企业家朋友，并从他们身上学习。这确保了我不止能专注与汉高的内部业务，也能从外部了解市场趋势和市场环境。

每周我都会安排时间与我的主管一对一对话，这确保了我可以得到连贯、持续的反馈，可以及时沟通高效的解决工作中遇到的问题，这帮助我工作和自身的提高。

我出生于香港、在香港接受教育。我在香港中文大学和纽约大学史登商学院接受了高等教育。我的职业生涯不曾离开过快速消费品市场，比如宝洁、联合利华、雅芳，管理过如护发、护肤化妆品和身体护理等各种美容产品，接触整个亚太地区的业务。

我2012年加入汉高，任职专业线区域市场营销和PPS总监。通过一年的努力之后在2013年，我转成中国化妆品/美容用品业务部零售线市场总监。

每天我都尝试将创新和活动带给消费者，来激发他们的兴趣并且超越竞争对手。创新不仅仅代表新产品，还代表新的沟通方式、新的主张、新的活动、新的推广和新的渠道。想出新的想法并不容易，这是一个极具挑战的工作，但这也是市场营销有趣的地方。

汉高对于创新的热情、对于市场的速度、对于变革的灵活性不断地给我留下了深刻的印象。所有这一切都让汉高与众不同，也帮助我学习并成长，让我爱上了这家公司。通过每天将我们的价值观付诸于实践，彰显除我作为团队领导者的兴趣、热情、以及永无止尽的学习，我可以“领导自己”和我的团队一起成长。